时    间：4月28日（周六）上午9点
地    点：人民网强国论坛
内    容：河南鹤煤集团董事长、党委书记李永新做客人民网接受视频专访，谈鹤煤集团发展循环经济的成效和经验。

[主持人]:各位网友大家好！欢迎大家关注人民网对话总裁栏目，我们提起煤矿矿区大家的项目肯定都是脏乱差，好多人都说是印象里面就是污水横流、黑烟滚滚，然而在河南省鹤壁市我们没有看到这样的情况，记者采访发现鹤壁有一条淇河，淇河里面的水是可以安全引用，清澈见底的淇河里鱼儿成群，河面上野鸭嬉戏、灰鹤翩飞。鹤壁这座文明的煤城，是如何把环境保持得这么好的？下面我介绍一下嘉宾河南鹤煤集团董事长、党委书记李永新董事长，跟我们网友打一个招呼。  [09:09]
[李永新]:谢谢各位网友，很高兴和各位网友交谈。  [09:09]
[主持人]:李董事长，现在鹤煤集团循环经济的发展有一定的成绩，大家也感到非常的好奇，您能不能大概给我们介绍一下是什么样的条件促使鹤煤集团有了发展循环经济的思路？  [09:09]

[李永新]:我想从四个方面简单的探讨这个问题：一是党和政府以及我们企业对国家的环保政策执行的很好，我们鹤壁市是国家的优秀旅游城市，而且还是咱们国家第一批循环经济示范城市，这一点也得益于党和政府的重视和企业所做的工作。第二点就是我们鹤煤集团抓住了一个大好机遇，这个机遇就是2002年党的十六大召开以后，提出来要走出一条科技含量高、经济效益高、资源消耗低、环境污染少，人力资源得到充分发挥的新型工业化的路子。我们通过认真学习，认为鹤煤集团发展的机会来了，我们的瓦斯等等都白白的流掉了，我们要抓住循环经济，这一点我们有具体的措施和项目，我们的这些项目有的已建成和正在建设的，而不是规划的。这个工作也为鹤壁的环保工作做出了很大的努力，另外也有很大的经济效益和社会效益。尤其是我们根据十六大的精神还有落实科学发展观的要求，我们做了一个有鹤煤集团特色的循环经济节能减排6+2工程，我们有具体的措施，还有循环经济的奖励政策。实实在在把十六大的精神、科学发展观、构建和谐社会落实到位。在矿区建设上，我们生活区像花园一样，在豫北地区我们的住宅小区是最好的，我们住宅小区不但要净化空气，还要净化人们的灵魂，因为我们小区有上下5000年的历史故事和神话故事，而且有水、有湖、有山。所以我们觉得要构建和谐社会要进行环境改善，现在根据国家的要求，我们正在搞棚户区的建设，我们2001年就规划了小区建设，让职工体会到改革开放以后的成果，改变煤矿黑脏乱臭的状况，不但在生活上搞标准化，而且在矿区，我们居住的地方搞成一个文明小区。  [09:10]
[李永新]:第三点我想是党和政府信任我们鹤煤这个班子，为什么？我在鹤煤法人代表的位置上已经工作了11年，我不是在说一些冠冕堂皇的表面话，我从心里非常感谢党和政府，为什么？我1977年就是很有名气的技术革新能手，1979年就是团里的新长征突击手，1981年受到全国自学成才的奖励，李先念主席曾经接见过我，1983年成为六届全国人大代表，1989年评为全国劳模，1993年成为享受国务院政府津贴的工程技术专家。党和政府把我从一个挖煤的工人培养成为现在的国有大型企业的领导者，我总是踏踏实实的工作，感谢党和政府，也感恩我们的班子和员工给我工作很大的支持。这样使我们能够长远规划鹤煤集团的长远发展，这一点我们觉得首先是有感恩的心情做好这个工作。如果没有改革开放就没有我们的今天。  [09:19]

[李永新]:第四点我们鹤煤集团得益于非常好的高绩效企业化建设。我们提出了“理想、勤奋、创新、发展”的企业精神，这是1997年提出来，我们搞企业文化建设有六个措施，就是用愿景目标激励人，一个企业一个国家、一个人要有愿景目标，这个目标怎么落实？比如说我是工人，我想当技师你有这个目标，企业给你提供当技师的条件。我们的工人技师和工程师是一个待遇，高级技师和高级工程师是一个待遇，这样充分的调动了广大员工的积极性。我们有企业的标志、有企业的战略目标。我们这个班子和所有干部员工都有考核标准。第二是用先进理念引导人，什么叫先进理念？就是怎么理解和落实好党和政府的政策，让大家享受到改革开放的果实，如果大家生活不好，环境不改变，这个也不能体现改革开放的成果，就是让大家感受到住宅、收入、工作都变好了。第三句话用效制度规范人。有效的制度是每个岗位都有标准，都有量化考核。第四句话就是用量化考核帮助人，比如说张三你工作干的怎么样，你干的好不好都要量化考核。比如我们的干部能上能下是，上级评下级，班子互评，职工群众评，中层干部评，如果你是倒数第一就会根据情况撤职、降职或戒勉谈话，每年都有20多个人。量化考核以后调动了员工的积极性，就是说用有效制度来约束。第五句话就是用不断学习提高人，不断学习才能提高，办学习型企业、知识型企业、文化型企业，企业文化我们做的比较到位。我们后来发现我们煤矿工人文化素质低，  [09:19]

[李永新]:而且还有文盲，我们都办了一些班比如说文化扫盲班、安全扫盲班、科技扫盲班，我们要严格企业管理，用不断学习提高大家的素质。第六项是用优美环境改善人。我们使职工有一个很好的生活环境，我们的福田小区，我们2001年开始干的，安排将近4000户，1.5万人迁居新区。这个小区我们都是按照民族传统文化做这个事情，我们的小区不但能净化空气，还要净化人的灵魂。小区有炎黄二谛的塑像，桥两边一边是上下五千年的神话故事，一个是上下五千年的历史故事，我们还出了一个福田阁文集，这样把职工学技术、讲安全的各项事情都结合起来了，使职工有个和谐的生活环境。另外我还出了一本书《现代企业文化研究》，去年8月份是第一版，现在已经脱销，新加坡亚洲学院一次购买了500本作为研究生教材。我们不仅要把循环经济做大，而且在企业改革、发展、稳定、安全、职工收入、和谐社会构建等方面给职工提供一个很好的生产和生活环境。我们企业职工走的人很少，因为我们的企业有文化。而且省、市委政府对我们工作非常的支持，按照老百姓的话来说，鹤煤集团和鹤壁市的关系在历史上是最好的时期。因为我已干了11年，什么时候都离不开党和政府的支持。我想循环经济节能减排我们抓住了机遇，得到了党和政府有关部门的认可。党和国家领导人到我们那儿，省领导、各部门的领导到我们那里，都对我们的工作评价很高。企业的生活环境、工作环境好了，大家都怀着愉悦的心情工作，感恩党和政府，我们的事情就好办了，党和政府的事就好落实了。  [09:20]

[主持人]:谢谢李董事长，李董事长给我们分享了他的成长经历，分享了企业文化和建设方面的心得，我们从中也可以看到了具有高度社会责任感的一个企业家的形象。那么我们就想接下来问一下，鹤煤集团是什么时候开始实施落实循环经济这个规划的？先请您介绍一下在落实之前鹤煤集团是一个什么样的景象？  [09:20]

[李永新]:鹤煤集团是一个老企业，有50年历史了。这个企业原来用人多、效益差，90年代列入了国家的特困企业。而且退休的职工、在职职工7万多人，煤炭产量500万吨，没有什么出路。当时环境质量也比较差，尽管瓦斯利用我们搞的很早，刚开始是民用。当时国家没有有利的政策支持，我们也没有形成产业。煤矸石也是这样，后来我们就到陕西、东北做试验，取得了做矸石砖的成熟经验，那时砖成本每块0.21元，粘土砖0.12元，因企业亏本没有建设。真正进入循环经济是十六大以后，国家重视了，给我们很好的发展机遇，我们要抓住这个机遇，所以我们班子认真学习、认真研究，尽快把所有的废物都利用起来。尤其是2005年国务院关于发展循环经济的若干意见给我们更大的鼓励。在这种情况下我们就认真分析鹤煤集团的状况，我们搞了循环经济节能减排6+2工程，因为我们起步比较早，2002年开始起步，2004年我们的瓦斯发电系统正式投产，这个是河南第一家。矿井水的利用也是河南第一家，我们招商引资做了这个项目，而且热电厂我们去年也投入生产了，这个电厂是完全的循环经济的模式，用的水是矿井废水，然后这个废水又循环利用，我们热电厂每年消耗75万吨煤炭，其中有40%是什么？是煤矸石或者是煤泥。每年是28.5万吨，而且这个炉渣，我们这个电厂就没有灰渣占地，为什么？我们引进美国最先进的技术制造陶粒和建筑切块，一年消耗20万立方米。这个陶粒是经过1000多度温度焙烧，可以取代河沙和石子做建筑材料，降低了企业的建筑成本。粉煤灰污染环境，目前占地1030亩，我们慢慢把这个吃掉，变成建材，我们很快要筹建8条陶粒和切块生产线，把这些废物利用起来。  [09:27]

[主持人]:李董事长给我们介绍了一些具体实施的方式，我想我们网友最关心的是经济帐，就是说到底这些方式能够给鹤煤集团带来多大的经济效益，有没有一些具体的数字可以给我们网友介绍一下吗？  [09:27]

[李永新]:我给网友简单做一个介绍，因为鹤煤集团节能减排有关的循环经济一共9项，这9个项目投资8.7亿人民币，有3.5亿的收入，这些项目效益比较好。另外例如煤层气发电，我们规划是22台，目前发电12台，完成以后每年可以消耗煤层气2335万立方，可以发电6000多万度，这个效益是非常好的。每年大概有3000多万的利润。为什么利润这么高？我们和法国绿色公司签订了协议，给发达国家出售减排指标，就是说循环经济一吨二氧化碳可以给我们兑现8欧元，我们一年形成32.5万吨的二氧化碳减排，这个由发达国家买了以后，可以付给我们2725万人民币，所以这个项目利国利民利企业。但是有的项目利润很低，比如煤矸石这块，我们安排了1000多名转产下岗工人。还有矿井水净化这个项目利润也是非常低的，我们鹤壁市在山区，我们的矿井水大概是9毛到1.1元之间，但是我们河里面的水相对便宜一点。所以有些项目还需要国家政策支持，当然绝大多数循环经济节能减排项目都是有效益的。  [09:33]

[主持人]:网友可能还有这样一个疑问，就是说很多煤矿矿区在进行环境治理的时候，他们有一些顾虑，就是投入太大，有可能会影响企业的经济效益，提高生产的成本，我不知道我们当初在推行循环经济的时候，有没有遇到过一些思想上的阻力，我们怎么样统一管理层和员工的思想的？  [09:33]

[李永新]:这个问题说来话长，因为我们从1996年搞节能改造，鹤煤集团是一个穷企业、穷怕了的企业。也是一个国家的特困企业，但是我们对企业的整个资源状况进行了认真的分析研究。鹤煤怎么发展，一个是改变粗放的管理模式，盘活存量资产，有计划的向外扩张，一个要上新项目。上什么项目，我们就在节能上下工夫，抓管理，我们要求不但我们的管理干部算经济帐，要求我们的员工也要算经济帐。我们动员大家集思广益想办法，把循环经济节能减排工作重视起来。1996年我们实施了节能的办法，每年我们的耗能都是下降的。九五时期我们还建立了鹤壁市第一个污水处理厂，这个是亏本的。后来我们想到亏本不行，那么怎么办呢，我们就上了煤气层发电。所以循环经济项目是跟国家的政策有关，如果党和政府下决心真正做好节能减排的政策，绝大部分都会有效益。我们从十六大精神里面看到了希望、看到了信心，我们拿出很多资金抓住机遇上循环经济节能减排项目，没想到国家越来越重视，我们项目在国家政策的支持下取得了很好的效益，有一些循环经济节能减排的效益比我们想象的还要好。  [09:34]

[主持人]:我们听说鹤煤集团和国内外很多公司开展了很多交流合作，可不可以给我们介绍一下其他的合作交流计划？  [09:35]

[李永新]:鹤煤集团在中国煤炭行业的情况，我刚才讲了，在亚洲金融风波危机的时候我们效益排在全国第四位，得益于我们精细的管理和企业文化建设，通过内抓基础管理外树形象，逐步扩大对外开放。我们11年前和美国的一家公司在郑州办人工晶体高科技企业，至今这个企业效益很好。而且我们注重中西文化交流和沟通，通过文化赢得战略伙伴。如果企业功利主义泛滥，人家不会对你产生好印象。价值观无非是道德、审美和功利观。起初和外资企业合作时出现了很多矛盾，大家开始的时候不信任，后来我们通过中西文化沟通解决了很多矛盾，以后两家美国公司都十分信任的让我们去解决问题和调停矛盾，这是建立在诚信基础上的信任。我们之间绝对没有猫腻，结果以诚信换来了更多的合作伙伴，而且不断的给我们介绍新的合作伙伴。原来是我们上门求人家，现在就是人家看我们的投资环境非常好，人家主动过来投资。比如泰国的万浦集团，一次投入3.13亿元人民币搞矿井扩建。泰国的企业来了以后，我们也是讲文化，讲泰国的文化、讲中国的文化，讲我们文化的共同点，讲泰国的佛教和中国的佛教，寻找一种大家沟通的意识，结果泰国人非常高兴，我们经过文化沟通以后，认为目标是一致的，当时拍板我们就在你这里投资，经过一年的艰苦谈判，我们寻求了两家的共同点，产生了信任，万浦集团投资到我们企业，盘活了企业存量资产，产生了很好的效益。  [09:58]

[李永新]:第二点我们跟美国一家企业合作，他们到我们这儿考察，觉得鹤煤集团管的特别好，我们住的地方不比美国差，我们的企业管理的像花园一样。然后他跟我们谈，结果人家拿6个多亿，入股我们的电厂，谈判也是经过了一年多的时间，我们刚开始是用文化沟通，我们就在看书，逼着自己学习。有人说，美国是完善了市场经济体制，后来我说还有一项就是宗教。你得了解美国是怎么回事，我去过美国，我就讲美国的事情，我们都是为了人类的和平做事，中国人是最爱好和平，美国人也爱好和平，我们应该携手做一些事情。我们要站在炎黄子孙爱国家的利益上跟他们谈判，这个是我们的准则。我们现在站起来了，我们是理直气壮、大大方方的谈，结果6个亿过来了。而且这个外商对我们说你鹤煤集团能不能整体上市，帮我们招商引资。例如，古巴来人和我们搞合作，我们热情接待他们，安排有古巴特色的晚会，使他们很感动，觉得在我们这里投资放心。古巴在我们那里建的眼科医院很快就会开业。我就想人都是共性的，虽然语言不同、风俗不同，但是你只要了解对方，寻求一种文化融合的途径，都能够很好的进行合作。  [09:58]

[李永新]:这个月上旬我们到日本考察循环经济节能减排项目，前几天日本一位农业科学家到鹤煤回访，在我们那里搞生态农业园，鹤煤集团有6万多亩林地，他看了我们康乐村的土壤后大加称赞，跟我们签订了生产松茸菌的框架协议。所以环境好了，外商投资的企业就多了。我们从文化上面沟通，同时要算清楚经济账，用企务公开、企业公正、分配公平的原则投资和分配问题。总的准则是国家利益至上。  [09:58]

[主持人]:我们在网上征集了一些网友的意见，有网友说虽然水清了、废弃物变成宝贝了，但是我听说鹤煤集团精打细算的优良传统没有丢，能不能给我们介绍一下在瓦斯机电发电过程当中有精打细算传统的地方，能不能给我们详细介绍一下？  [09:58]

[李永新]:我们的企业提倡用制度管人管事，这个制度非常严格。比如说5000块钱的采购，我们要招标议标，都不能自己说了算。而且我们矿山采煤，如果丢浮煤超过300毫米，要处罚生产矿长，超过500毫米要撤职。所以我们的资源管理比较到位。我们有一套纵向到底横向到边的管理制度，通过开源节流、精打细算使企业得到可持续发展，比如说复印纸，我们都要求两边用，能省一分省一分，能省一毛省一毛。我们都有具体的考核、管理办法，作为一个老企业必须要精打细算。  [09:59]

[主持人]:听说鹤煤集团把煤矿的三废变成了三宝，热能方面利用的非常的充分，下面我们是要继续发展循环经济、继续创新，那么在哪些方面要做这个事情？  [09:59]

[李永新]:我们基本上构建了循环经济的三大产业链，一是煤、电、建材。这个产业链有2X130兆瓦循环经济电厂，投资13亿，还有2X600兆瓦电厂，使用矿井水作循环水，粉煤灰制陶粒、切块做建筑材料，总投资48亿元。还有煤矸石项目，废料现在成了原料，而且减少了环境污染。另外还有煤层气发电。发电的余热我们用来作为职工取暖和澡堂供热，而且我们还有日产5000吨的水泥厂，投资6000多万元建了一个9兆瓦的低温发电厂，年降低成本2900多万元，减少水泥厂30%的外供电。  [09:59]

[李永新]:最后一个煤、煤化工产业链，我们现在60万吨的甲醇项目经国家批准后很快实施，逐步和濮阳大化形成省规划的豫北煤化工基地。还有我们内部还有与节能减排直接相关的9个循环经济项目，有的已经建成，有的正在建设。我们的高浓度瓦斯抽出来发电，我们也正在研究低浓度瓦斯的利用问题。在矿井开采深部支护技术方面与中国矿大合作，已列入了国家自然科学基金实验工程项目，可节省费用4500多万元。在煤炭开采方面我们和中国矿大合作开发大倾角轻型综采技术，被授予河南省的科技进步一等奖，全国煤炭行业十大科技进步奖。另外，我们还去日本考察了生态农业和循环经济节能减排等项目，受很大启发。人家用生物酶技术净化一吨水成本仅0.16元人民币，而我们化学的置换方法成本较高。因此，我们想尽可能使用先进的技术改造我们的传统产业。另外，我们访问了日本的丰田公司以及非植物油制造、采油企业等，探讨了用煤层气制造燃料、柴油等技术。日本通产省副大臣山本高度重视，并在接见我们时表示给予支持。  [09:59]

[主持人]:由于时间的关系我们今天的访谈就必须结束了，在这之前我们请李董事长跟我们网友再说几句话吧。  [09:59]

[李永新]:今天非常感谢各位网友，可以说我是怀着又激动、又感动的心情来这里做客，有哪些说不到的地方，我愿意跟继续网友交流，也希望网友有机会到我们鹤煤集团走一走、看一看，给予指导和帮助，谢谢大家！  [09:59]

[主持人]:感谢李董事长对大家的邀请再有几天是“五一国际劳动节”了，祝愿我们李董事长以及我们鹤煤集团的全体员工节日快乐。我们希望有更多的企业能够学习鹤煤集团的经验、落实科学发展观，在发展循环经济的道路上越走越好，今天的访谈到此结束。感谢大家关注。谢谢！  [10:00]