同志们：
    今天召开的鹤煤(集团)公司推进企业文化建设动员会，其目的在于，动员广大干部职工把握现在煤炭市场良机，大胆借鉴阳煤企业文化建设的经验，通过一个时期的努力，在整个集团公司形成重视企业文化建设的浓厚氛围，以此来挖掘多年来我公司积淀的深厚文化底蕴，全力培育和打造本企业的强势文化，努力实现“三年双五十、六年双百亿”的战略目标，推动鹤煤物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展。
    下面，我就推进企业文化建设方面的工作，谈以下三点意见：
    一、要充分认识企业文化建设的重要性和必要性
    企业文化是企业的灵魂旗帜和个性气质，是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态。文化管理是企业人本管理的高级阶段。企业文化建设既是企业三个文明建设的重要组成部分，也是三个文明建设的重要手段。建设与企业经营环境相协调、与企业发展战略相适应的新型的企业文化，对于整合企业人力资源、规范企业行为，充分调动和发挥全体职工的聪明才智，提高企业竞争力和市场适应能力具有非常重要的作用。许多国内外优秀企业的发展实践表明，他们之所以能够在激烈的市场竞争中拥有一定的市场份额，并长期立于不败之地，一个重要的因素就是他们都非常自觉地进行了企业文化的建设、整合和创新。
    加强企业文化建设是企业发展的客观要求。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在主导力量。在企业的各种战略中，文化带动战略能够对企业的发展起到巨大的推动作用，以文化力提升竞争力，是新形势下国内外先进企业追求的全新战略。从某种程度上讲，思想观念和价值理念是企业的主要竞争力，而企业所营造的文化不仅决定了企业的思想观念和价值观念，而且也决定了企业所采取的体制、机制和制度。文化决定了造就什么样的人，体制、制度决定了要采取什么样的管理模式和什么样的技术。因此，企业要提高核心竞争力，就必须打造培育先进的企业文化。
加强企业文化建设是现代管理发展对企业的必然要求。随着工业经济的发展，人们对企业管理的方式也进行了各种探索，积累了丰富的经验，企业管理经历了经验管理和科学管理，正在步入文化管理阶段。管理的特点也从人治到法治，上升为注重管理思想，注重核心价值观在管理中的地位和作用。对于鹤煤而言，加强企业文化建设，就是要充分发挥企业文化内在的导向作用、激励作用、创新作用和凝聚作用，用优秀的同一文化来整合协调员工的思想行为；用共同的经营观保证员工个人与企业意志同向性；用共同的价值观保证员工个人与企业动机的统一性；用共同的行为准则保证员工个人与企业行为的协调性。以此带来鹤煤内部管理的全面提升。
    二、怎样发展和积累自己独特的企业文化
    鹤煤的发展史，是一部鹤煤人艰苦奋斗的创业史，也是一部鹤煤人拼搏奉献的文化史，经过47年的艰苦创业，鹤煤从一个连年亏损的传统企业，发展成为现在的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的充满生机与活力的大型现代集团公司，并跻身国家520户重点企业，河南省工业综合实力百强企业行列，这种飞跃不仅取决于鹤煤人顽强拼搏、科学实干的行为，更得益于鹤煤长期形成的独具特色的企业文化，比如管理严细，制度创新；安全为天，质量为本；爱兵惜才，感情融入；强化素质，树立形象等。正是这些根植于广大干部职工中的精神动力，才促使鹤煤不断创造出辉煌的业绩。正是这种文化积淀，培育和引导历代鹤煤人默默无闻，兢兢业业，扎扎实实地工作，使企业不断发展壮大。
    企业文化建设课题的提出本身就是为企业发展服务的，有什么样的发展战略，就应该有什么样的企业文化来支撑，这也体现了与时俱进的思想理念。当前，集团公司正按照“三年双五十、六年双百亿”的发展战略目标启动和实施一些重大项目，我们要抓住当前的有利时机，只争朝夕，加快发展。相信经过大家的共同努力，在不远的将来，一个现代化的大型企业航母将展现在我们面前。同时，我们也必须看到，一个强大的企业对我们的经营水平和全员的综合素质提出了更高的要求。在管理上，我们一方面要强化硬性管理，通过理顺管理流程，强化约束机制，努力降低成本，练好内功把企业做实。另一方面要实施柔性管理，通过弘扬企业文化，以人为本，激发全员的主动性和创造性，把企业做活。在发展、改革上，需要有一套上下认同的价值观，不仅能增强凝聚力，还能化解诸多不利因素和矛盾。所有这些方面，企业文化都应该而且能够发挥重要作用。我们要紧密围绕鹤煤的发展战略和总体部署，努力把握企业发展与文化建设相辅相成、相互促进的发展规律，把企业文化渗透到集团公司生产经营、改革发展的各个方面，以文化力推动生产力的更快发展。
    1、要加大企业理念系统的宣传教育力度，形成浓厚的文化氛围，使新的企业理念、企业精神和新的价值观、竞争观、人才观等深入人心，被所有职工认同，成为每位职工的自觉追求。
    2、要与管理创新相结合。进一步完善符合企业文化理念，符合企业实际各项管理制度、操作规程，把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理、安全管理等各个环节，并转化为广大职工的动力和自觉行动。
    3、要培育有利于创新、有利于人才成长的环境。创新是企业生存和发展的基础，而制约企业创新的主要障碍是人们落后的思想观念。企业文化建设要以更新观念、培育有利于创新、有利于人才成长的环境为核心，形成鼓励创新、容忍失败的环境，形成合作共事的氛围，从而促进企业核心竞争力的提高。
    4、要塑创企业的崭新形象。建设一个现代化的大型企业，内涵要十分丰富，除了要有崭新的发展格局、合理的产业结构和较强的竞争实力外，一个与企业地位、实力和发展前景相适应的崭新形象也是不可缺少的。要通过企业文化建设战略的实施，把鹤煤的企业形象提升到新的高度：就是企业环境要美，职工素质要高，品牌要优，企业形象设计要新。既富有企业个性，又富有时代气息。
    5、要推动鹤煤向学习型企业迈进。创建学习型企业是鹤煤发展的必然要求，多年来，我们始终瞄准一流目标，敢于自我加压，在具体的技术经济指标、内部管理的思路和手段等方面都取得了令人振奋的成绩。近几年，集团公司干部职工通过向先进企业学习，更是增添了求发展的危机感和紧迫感。在企业文化建设上，我们要大力弘扬勤奋学习、善于学习、终身学习、学以致用的良好学风，要通过学习查找不足，制订追赶目标，促使企业各项工作不断刷新记录、再迈新台阶。要致力于学习型企业的建立与完善，在企业内部营造一种浓厚的学习气氛，充分发挥广大职工的创造性思维能力，使集团公司在不断创新，不断追赶中求得快速发展。
    三、推进企业文化建设，当前亟需抓好的几项具体工作
    1、各级领导要高度重视。领导重视是保证企业文化建设成功实施的首要条件，没有党政一把手的重视和推动，一个单位的企业文化建设是不可能得到深入发展的，为此各单位要成立相应机构，形成党政主要领导亲自挂帅，党政工团密切配合、齐抓共管的格局。各单位主要负责人要把企业文化建设列入重要议事日程，并作为一项长期任务来抓，并抓出实效。各级领导干部要统一认识，认真学习企业文化的理论知识，深刻领会企业文化的重要性，把握好企业文化建设的方向，督促各项措施的落实。
    2、切实抓好宣传发动工作。在集团公司推动企业文化建设动员会开过之后，各单位要迅速召开本单位的动员会。要充分利用公司内部的传播媒介进行大张旗鼓的宣传，普及企业文化知识，《矿工报》、电视台要开辟专栏，形成声势，营造氛围。要抓好典型引路工作，选择基础好、工作进展快的几个单位作为重点推进试点单位，及时总结推广先进经验。
    3、要全员参与。企业文化建设需要全体员工的普遍认同和共同参与，形成统一的思想认识和自觉的行为意识，积极采取行动，才能把方案落到实处，见到实效。各单位、各部门要加强对广大职工的教育，使大家认识到人人都是企业形象的代表，人人都是实施的主体，从而确保员工参与的广泛性，确保有序推进的计划性，确保实施的有效性。
    4、必须促进各项工作。企业文化建设与其他各项工作互为因果，它几乎涵盖了企业三个文明建设的内容，这个过程就是促进各项工作上水平的过程。因此，对此项工作不能只停留在形式上，就文化而谈文化，做表面文章，搞花架子，急功近利，必须求真务实，必须与我们正在做的各项工作结合起来，真正通过推进企业文化建设，不断提高鹤煤的管理水平，开创各项工作的新局面，使企业文化建设经得起实践和职工群众的检验。
    谢谢大家。